基于跨体系数字化转型理论，从管理模式转型的视角，以字节跳动为研究对象，探讨实现数字化管理适应性变革的过程机制。研究结果表明：字节跳动通过创新型文化的构建、自驱型组织的打造和协作型平台的应用，实现了从KPI到OKR的管理模式转型。由此，从管理模式转型视角提出数字化管理适应性变革的过程模型，即通过创新型企业文化、自驱型组织结构和协作型技术平台，推动企业从科层制管理模式转型为网格制管理模式，形成适应数字经济环境的管理模式。本文为跨体系数字化转型提供了情境化的过程机制解释，为企业形成对快速变化的市场环境、用户需求和内部管理具有高度适应性的新型管理模式提供了实践启示。
Based on the cross-system digital transformation theory， this paper explores the process mechanism of adaptive change of digital management from the perspective of management mode transformation with the case study of ByteDance. The results show that ByteDance achieves its management mode transformation from Key Performance Indicator （KPI） to Objectives to Key Results （OKR） through the construction of innovative culture， the design of self-driven organization， and the application of technological coordinative platform. Therefore， this paper proposes a process model of adaptive change of digital management from the perspective of management mode transformation， that is， via innovative enterprise culture， self-driven organizational structure and coordinative technology platform， enterprises are propelled to transform from hierarchical management mode to grid management mode， and establish a management mode that adapts to the digital economy environment. This research provides contextual explanation on the process mechanism of the cross-system digital transformation， and offers practical implications for enterprises to establish a highly adaptable management mode to the rapidly changing market environment， user needs and employees within the enterprise.
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